Content meets Health: Zukunftsforschung wichtiger denn je

Im August startet unser Innovationsprogramm „Content Foresight“, ein Gemeinschaftsprojekt mit dem Cross Innovation Hub der Hamburg Kreativ Gesellschaft, in die zweite Runde. Interdisziplinär und mithilfe bewährter Methoden der Trendforschung erarbeiten wir mit Key Playern der Medien- und Digitalbranche Antworten auf die Fragen: In welchen Umgebungen werden Inhalte künftig gebraucht und über welche Medien werden sie transportiert? Wie sieht der Content der Zukunft aus und wie wird er konsumiert? Zur Relevanz dieser Fragestellungen sagt Nina Klaß, Leiterin von nextMedia.Hamburg: „Branchen wie die Mobilitäts- oder die Gesundheitsbranche verändern sich im Zuge der Digitalisierung radikal und entwickeln sich mit hohem Tempo weiter. Daraus ergibt sich regelmäßig die Chance und die Notwendigkeit, Content in ganz neue Konsumbereiche (wie z.B. das selbstfahrende Auto) zu denken und frühzeitig und branchenübergreifend mit Partnern, vielversprechende Geschäftsbereiche verschiedener Zukunftsszenarien zu erschließen.“

2019 haben wir mit unseren Partnern – u.a. Axel Springer, NDR, Mopo, MaibornWolff, wunder mobility, pilot screentim u.a. – erfolgreich Ansätze für neue Content-Geschäftsmodelle im Kontext künftiger Mobilitätskonzepte erarbeitet. In diesem Jahr richten wir, in Kooperation mit der Gesundheitswirtschaft Hamburg und Life Science Nord, den Fokus auf die Schnittstelle Content & Health. Von der Medizintechnik über die Versorgung und Vorsorge bis hin zu Ernährung, Sport und Lifestyle entdecken und antizipieren wir in einem sechswöchigen Format gemeinsam mit Innovationstreiber*innen aus der Gesundheits-, Medien- und Digitalbranche neue Geschäftsfelder für den Content von Morgen. Das Handwerkszeug dazu liefern die Expert*innen der Berliner Foresight- und Innovationsberatung Rohrbeck Heger, die das Projekt als Facilitation-Partner begleiten: Strategic Foresight erlaubt uns – weit über gängige Methoden wie z.B. Design Thinking hinaus – Innovationspotenziale zu eröffnen, indem wir, gelöst vom Status Quo, sogenannte „Opportunity Spaces“ in vielfältigen Zukunftsszenarien identifizieren. Denn „die Methoden des Foresight ermöglichen es, kreativ und gleichzeitig strukturiert über die Zukunft nachzudenken“, erklärt Tobias Heger, Managing Parter bei Rohrbeck Heger. Durch die immer stärkere Verschmelzung von ehemals voneinander losgelösten Industrien entstünden gerade an den Schnittstellen interessante neue Möglichkeiten – eben Opportunity Spaces. „Wir sind gespannt darauf, diese gemeinsam mit den Teilnehmer*innen zu erkennen und dann in konkrete Konzepte für Produkte und Geschäftsmodelle zu transferieren“, so Heger.

Anstatt es also bei einem vagen Blick in die Glaskugel zu belassen, werden die unterschiedlichen Zukunftsvarianten im Rahmen des Programms bewertet und in konkrete Anforderungsprofile übersetzt. Kurz: Wir denken nicht nur zwei Schritte voraus, sondern schaffen konkrete Grundlagen für innovative und nachhaltige Geschäftsmodelle an der Schnittstelle zweier Zukunftsbranchen.